{"id":13557,"date":"2024-04-15T10:56:57","date_gmt":"2024-04-15T10:56:57","guid":{"rendered":"https:\/\/procycons.com\/?post_type=case-study&p=13557"},"modified":"2025-12-02T14:48:16","modified_gmt":"2025-12-02T13:48:16","slug":"dekarbonisierungsstrategie","status":"publish","type":"case-study","link":"https:\/\/procycons.com\/de\/blogs\/case-study\/dekarbonisierungsstrategie\/","title":{"rendered":"Dekarbonisierungsstrategie: Wie PAJUNK\u00ae mit BAFA-gef\u00f6rdertem Transformationsplan eine ganzheitliche Dekarbonisierungsstrategie entwickelte"},"content":{"rendered":"

PAJUNK\u00ae<\/a>, f\u00fchrender Hersteller von Instrumenten f\u00fcr Regionalan\u00e4sthesie, entwickelte einen BAFA-gef\u00f6rderten Transformationsplan zur systematischen Dekarbonisierungsstrategie. Mit verifiziertem Corporate Carbon Footprint, umfassenden Analysen und aktiver Stakeholder-Einbindung entstand eine zukunftsf\u00e4hige Nachhaltigkeitsstrategie.<\/p>\n

Die Herausforderung: Komplexe Lieferkette und fehlende Datenbasis verhindern wirksame Dekarbonisierung<\/strong><\/h2>\n

PAJUNK\u00ae ist ein f\u00fchrendes Medizintechnikunternehmen aus Geisingen in S\u00fcddeutschland, das seit 1965 hochpr\u00e4zise Instrumente f\u00fcr die Regionalan\u00e4sthesie und Schmerztherapie entwickelt. Bekannt f\u00fcr Innovationen wie die atraumatische SPROTTE\u00ae-Kan\u00fcle, genie\u00dfen die Produkte weltweit einen ausgezeichneten Ruf f\u00fcr Qualit\u00e4t und Pr\u00e4zision. Um ihre Nachhaltigkeitsbem\u00fchungen zu strukturieren und zukunftsf\u00e4hig aufzustellen, suchte PAJUNK\u00ae nach einer umfassenden Dekarbonisierungsstrategie.<\/p>\n

Fehlende fundierte Datengrundlage<\/strong>
\nPAJUNK\u00ae fehlte eine fundierte Datengrundlage \u00fcber die tats\u00e4chlichen CO\u2082-Emissionen des Unternehmens. Ohne verifizierte Klimabilanz konnte keine wirksame Dekarbonisierungsstrategie entwickelt werden. Das Unternehmen wollte einen detaillierten \u00dcberblick \u00fcber alle relevanten Emissionsquellen erhalten, konkrete Nachhaltigkeitsma\u00dfnahmen definieren und die Kommunikation ihrer Umweltziele nach innen und au\u00dfen verbessern.<\/p>\n

Komplexit\u00e4t der medizintechnischen Lieferkette<\/strong>
\nDie Komplexit\u00e4t der medizintechnischen Lieferkette mit zahlreichen spezialisierten Zulieferern erschwerte die Erfassung von Scope-3-Emissionen erheblich. Es war unklar, welche Dekarbonisierungsma\u00dfnahmen<\/a> sowohl technisch umsetzbar als auch wirtschaftlich sinnvoll w\u00e4ren und wie sich diese auf die Wettbewerbsposition im Medizintechniksektor auswirken w\u00fcrden.<\/p>\n

Unbekannte externe Einflussfaktoren und Stakeholder-Bereitschaft<\/strong>
\nDie Entwicklung einer Dekarbonisierungsstrategie erforderte zudem das Verst\u00e4ndnis externer Einflussfaktoren wie regulatorische Anforderungen, Marktentwicklungen und Wettbewerbsaktivit\u00e4ten. Gleichzeitig mussten die Mitarbeiter und Zulieferer in den Transformationsprozess eingebunden werden, wobei deren Bereitschaft und Engagement zun\u00e4chst unbekannt waren.<\/p>\n

Finanzierung der Transformation<\/strong>
\nDie Finanzierung eines umfassenden Transformationsplans stellte eine weitere Herausforderung dar, die eine erfolgreiche F\u00f6rdermittelakquise voraussetzte. Die Entwicklung sollte in Form eines BAFA-gef\u00f6rderten Transformationsplans erfolgen, um ein ganzheitliches Konzept zu schaffen, das CO\u2082-Reduktion und die damit verbundenen Transformationsprozesse im Unternehmen ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n

Die L\u00f6sung: BAFA-gef\u00f6rderter Transformationsplan mit verifiziertem Carbon Footprint<\/strong><\/h2>\n

Wir entwickelten eine umfassende Dekarbonisierungsstrategie in Form eines BAFA-gef\u00f6rderten Transformationsplans. Die erfolgreiche Antragsstellung sicherte \u00f6ffentliche F\u00f6rdermittel, die die Wirtschaftlichkeit der umfassenden Nachhaltigkeitsanalysen und Strategieentwicklung deutlich verbesserten.<\/p>\n

Verifizierte Klimabilanz als strategisches Fundament<\/strong>
\nAls Grundlage der Dekarbonisierungsstrategie erstellten wir einen durch GUTcert verifizierten Corporate Carbon Footprint (CCF)<\/a> nach dem Greenhouse Gas Protocol<\/a> mit dem Basisjahr 2022. Dies erm\u00f6glicht eine pr\u00e4zise \u00dcbersicht \u00fcber die aktuellen Emissionen und eine detaillierte Verfolgung zuk\u00fcnftiger Emissionsentwicklungen. Erg\u00e4nzend f\u00fchrten wir eine umfassende Szenarioanalyse durch, um m\u00f6gliche Zukunftsentwicklungen zu modellieren und die Wirkung verschiedener Dekarbonisierungsma\u00dfnahmen zu bewerten.<\/p>\n

Strategische Marktanalyse und Wettbewerbspositionierung<\/strong>
\nEine systematische Wettbewerbsanalyse und PESTEL-Analyse halfen, die Marktstellung von PAJUNK\u00ae im Bereich Nachhaltigkeit zu verorten und die Dekarbonisierungsstrategie mit den Unternehmenswerten in Einklang zu bringen. Die PESTEL-Analyse ber\u00fccksichtigte politische, \u00f6konomische, soziale, technologische, \u00f6kologische und rechtliche Faktoren, die f\u00fcr die erfolgreiche Dekarbonisierung relevant sind.<\/p>\n

Aktive Stakeholder-Einbindung<\/strong>
\nUm die Belegschaft aktiv einzubinden, f\u00fchrten wir eine detaillierte Mitarbeiterumfrage durch, die aktuelle Pendelgewohnheiten sowie Ansichten und Ideen zur Nachhaltigkeit erfasste. Die Ergebnisse zeigten gro\u00dfes Interesse der Mitarbeiter an Nachhaltigkeitsthemen und betonten die Bedeutung kontinuierlicher Kommunikation f\u00fcr die erfolgreiche Umsetzung der Dekarbonisierungsstrategie.<\/p>\n

Lieferantenmanagement optimiert<\/strong>
\nZus\u00e4tzlich befragten wir Zulieferer mittels strukturiertem Fragebogen \u00fcber eingekaufte Produkte, Rohstoffe und deren Umweltschutz-Engagement. Obwohl die R\u00fcckmeldungen teilweise verz\u00f6gert oder nicht verwertbar waren, lieferte die Umfrage wichtige Erkenntnisse f\u00fcr die Optimierung des Lieferantenmanagements in Bezug auf Nachhaltigkeitsaspekte.<\/p>\n

Das Ergebnis: Ganzheitliche Dekarbonisierungsstrategie mit konkretem Ma\u00dfnahmenkatalog<\/strong><\/h2>\n

Der Transformationsplan schuf eine belastbare Grundlage f\u00fcr die systematische Dekarbonisierung und st\u00e4rkt die Wettbewerbsposition im Medizintechniksektor.<\/p>\n

Pr\u00e4zise \u00dcbersicht \u00fcber Emissionsquellen<\/strong>
\nDer verifizierte Corporate Carbon Footprint lieferte PAJUNK\u00ae eine pr\u00e4zise \u00dcbersicht \u00fcber ihre Emissionen und identifizierte relevante Optimierungsbereiche. Die Kombination aus Szenarioanalyse, Marktbetrachtung und Stakeholder-Einbindung gew\u00e4hrleistete, dass die vorgeschlagenen Ma\u00dfnahmen der Dekarbonisierungsstrategie sowohl realistisch als auch wirkungsvoll sind.<\/p>\n

Konkreter Ma\u00dfnahmenkatalog entwickelt<\/strong>
\nBasierend auf den Ergebnissen entwickelten wir einen konkreten Ma\u00dfnahmenkatalog mit kurz-, mittel- und langfristigen Zielen zur Dekarbonisierung. Diese umfassen technische Optimierungen in der Produktion, die Umstellung auf erneuerbare Energien, die Implementierung eines nachhaltigen Mobilit\u00e4tskonzepts sowie Ma\u00dfnahmen zur Sensibilisierung der Mitarbeiter.<\/p>\n

Starke Wettbewerbsposition durch Nachhaltigkeit<\/strong>
\nPAJUNK\u00ae erhielt durch den Transformationsplan eine fundierte Grundlage, um die Dekarbonisierungsstrategie effizient umzusetzen und sich als \u00f6kologisch verantwortungsbewusstes Unternehmen im Medizintechniksektor zu positionieren. Die entwickelte Strategie erm\u00f6glicht es dem Unternehmen, seinen Beitrag zum Klimaschutz zu leisten und gleichzeitig seine Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu st\u00e4rken.<\/p>\n

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PAJUNK\u00ae beauftragte die Entwicklung eines BAFA-gef\u00f6rderten Transformationsplans zur CO\u2082-Reduktion. Nach Erstellung eines verifizierten Carbon Footprints, Durchf\u00fchrung von Markt- und Szenarioanalysen sowie Mitarbeiter- und Lieferantenbefragungen wurde ein konkreter Ma\u00dfnahmenkatalog zur nachhaltigen Unternehmenstransformation entwickelt.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":13913,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"cs-categories":[45],"class_list":["post-13557","case-study","type-case-study","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","cs-categories-sustainability"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/procycons.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/case-study\/13557","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/procycons.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/case-study"}],"about":[{"href":"https:\/\/procycons.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/case-study"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/procycons.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13913"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/procycons.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13557"}],"wp:term":[{"taxonomy":"cs-categories","embeddable":true,"href":"https:\/\/procycons.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/cs-categories?post=13557"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}