{"id":13562,"date":"2024-12-15T11:02:45","date_gmt":"2024-12-15T11:02:45","guid":{"rendered":"https:\/\/procycons.com\/?post_type=case-study&p=13562"},"modified":"2025-11-20T10:08:57","modified_gmt":"2025-11-20T09:08:57","slug":"dekarbonisierungsstrategie-2","status":"publish","type":"case-study","link":"https:\/\/procycons.com\/de\/blogs\/case-study\/dekarbonisierungsstrategie-2\/","title":{"rendered":"Dekarbonisierungsstrategie: Wie ein f\u00fchrender E-Bike-Hersteller mit einer Dekarbonisierungsstrategie \u00fcber 80.000 Euro F\u00f6rderung sicherte"},"content":{"rendered":"

Ein f\u00fchrender E-Bike-Hersteller entwickelte eine umfassende Dekarbonisierungsstrategie<\/a>, sicherte sich \u00fcber 80.000 Euro BAFA-F\u00f6rdermittel und schuf vollst\u00e4ndige Transparenz \u00fcber seine Emissionsquellen. So wurde Klimaschutz zum messbaren Wettbewerbsvorteil.<\/p>\n

Die Herausforderung: Fehlende Transparenz und Struktur f\u00fcr wirksame Dekarbonisierung<\/strong><\/h2>\n

Ein f\u00fchrender E-Bike-Hersteller wollte seine Position als nachhaltiger Mobilit\u00e4tsanbieter st\u00e4rken und konkrete Schritte zur Netto-Klimaneutralit\u00e4t einleiten. Doch mehrere Hindernisse standen dem Ziel einer erfolgreichen Dekarbonisierung im Weg:<\/p>\n

Keine strukturierte Dekarbonisierungsstrategie<\/strong>
\nDem Unternehmen fehlte ein systematischer Ansatz zur Dekarbonisierung. Ohne vollst\u00e4ndige Transparenz \u00fcber Emissionsquellen entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette konnten die gr\u00f6\u00dften Hebel zur CO\u2082-Reduktion nicht identifiziert werden. Die wachsende Bedeutung von Dekarbonisierung im E-Mobility-Markt machte eine professionelle Strategie zu einem wichtigen Wettbewerbsfaktor.<\/p>\n

Fehlende verifizierte Klimabilanzen<\/strong>
\nOhne detaillierte Klimabilanzen nach anerkannten Standards wie dem Greenhouse Gas Protocol fehlte die Grundlage f\u00fcr fundierte Entscheidungen. Das Unternehmen ben\u00f6tigte transparente Klimabilanzen f\u00fcr das Gesamtunternehmen und seine Produktpalette, um wirksame Dekarbonisierungsma\u00dfnahmen entwickeln zu k\u00f6nnen. Die Glaubw\u00fcrdigkeit gegen\u00fcber Stakeholdern erforderte verifizierte Daten durch unabh\u00e4ngige Pr\u00fcfer.<\/p>\n

Organisatorische Integration als H\u00fcrde<\/strong>
\nDie Integration von Klimaschutzma\u00dfnahmen in operative Gesch\u00e4ftsprozesse stellte eine organisatorische Herausforderung dar, da bestehende Strukturen und Abl\u00e4ufe nicht auf Nachhaltigkeitskriterien ausgerichtet waren. Nachhaltigkeitsziele sollten in bestehende Gesch\u00e4ftsprozesse integriert und messbare Erfolgsindikatoren entwickelt werden.<\/p>\n

Unklare Finanzierung und Erfolgsmessung<\/strong>
\nEs war unklar, wie die ambitionierten Klimaziele im Rahmen der Dekarbonisierung finanziert und ihre Wirksamkeit kontinuierlich gemessen werden sollte. Ohne professionelles Monitoring-System fehlte die Basis f\u00fcr faktenbasierte Nachhaltigkeitskommunikation.<\/p>\n

Die L\u00f6sung: Umfassende Dekarbonisierungsstrategie in drei Phasen<\/strong><\/h2>\n

Wir entwickelten und implementierten eine ganzheitliche Dekarbonisierungsstrategie, die Transparenz schafft, konkrete Ma\u00dfnahmen definiert und nachhaltige Strukturen etabliert.<\/p>\n

Phase 1: Vollst\u00e4ndige Emissionstransparenz schaffen<\/strong>
\nZun\u00e4chst erstellten wir den Corporate Carbon Footprint (CCF)<\/a> und Product Carbon Footprint (PCF)<\/a> nach dem Greenhouse Gas Protocol<\/a>, wodurch erstmals vollst\u00e4ndige Transparenz \u00fcber alle direkten und indirekten Emissionsquellen geschaffen wurde. Die Klimabilanzen wurden durch unabh\u00e4ngige Pr\u00fcfer verifiziert und zeigten die wichtigsten Reduktionshebel in den Bereichen Energieversorgung, Materialauswahl und Lieferkette auf \u2013 die Grundlage jeder erfolgreichen Dekarbonisierungsstrategie.<\/p>\n

Phase 2: Strategischer Ma\u00dfnahmenplan und Finanzierung<\/strong>
\nDarauf aufbauend entwickelten wir einen strategischen Ma\u00dfnahmenplan zur Dekarbonisierung mit kurzfristigen Optimierungspotenzialen und langfristigen Transformationsschritten. Dieser umfasste Verbesserungen bei Energieeffizienz und Materialwirtschaft sowie die Umstellung auf erneuerbare Energien und klimafreundliche Produktalternativen. Die Dekarbonisierungsstrategie wurde eng mit den operativen Gesch\u00e4ftsprozessen verzahnt, um hohe Umsetzungsgeschwindigkeit zu gew\u00e4hrleisten. Begleitend sicherten wir BAFA-F\u00f6rdermittel in H\u00f6he von \u00fcber 80.000 Euro zur Finanzierung der geplanten Dekarbonisierungsma\u00dfnahmen und etablierten ein professionelles Projektmanagement zur Ma\u00dfnahmenumsetzung.<\/p>\n

Phase 3: Monitoring und nachhaltige Verankerung<\/strong>
\nAbschlie\u00dfend implementierten wir ein robustes Monitoring-System mit spezifischen Key Performance Indicators und etablierten Berichtsstrukturen zur kontinuierlichen \u00dcberwachung der Zielerreichung. Schulungskonzepte f\u00fcr Mitarbeiter und regelm\u00e4\u00dfige Review-Prozesse gew\u00e4hrleisten die nachhaltige Verankerung der Dekarbonisierungsstrategie im Unternehmen. Durch die Integration von Nachhaltigkeitskriterien in Entwicklungs- und Beschaffungsprozesse wurde die Produktpalette klimafreundlicher gestaltet.<\/p>\n

Das Ergebnis: Dekarbonisierung als messbarer Wettbewerbsvorteil<\/strong><\/h2>\n

Die implementierte Dekarbonisierungsstrategie legte den Grundstein f\u00fcr eine langfristige Transformation zum klimaneutralen Mobilit\u00e4tsanbieter und brachte konkrete messbare Erfolge.<\/p>\n

Vollst\u00e4ndige Emissionstransparenz geschaffen<\/strong><\/p>\n