{"id":14129,"date":"2024-04-15T10:56:57","date_gmt":"2024-04-15T09:56:57","guid":{"rendered":"https:\/\/procycons.com\/?post_type=case-study&p=14129"},"modified":"2024-12-18T16:01:13","modified_gmt":"2024-12-18T16:01:13","slug":"development-of-a-decarbonization-strategy-for-pajunk","status":"publish","type":"case-study","link":"https:\/\/procycons.com\/en\/blogs\/case-study\/development-of-a-decarbonization-strategy-for-pajunk\/","title":{"rendered":"Development of a Decarbonization Strategy for PAJUNK"},"content":{"rendered":"

Auftrag<\/strong>
\nPAJUNK\u00ae ist ein f\u00fchrendes Medizintechnikunternehmen aus Geisingen in S\u00fcddeutschland. Seit der Gr\u00fcndung im Jahr 1965 hat sich PAJUNK\u00ae auf die Entwicklung hochpr\u00e4ziser Instrumente f\u00fcr die Regionalan\u00e4sthesie und Schmerztherapie spezialisiert. Bekannt f\u00fcr Innovationen wie die atraumatische SPROTTE\u00ae-Kan\u00fcle, bietet das Unternehmen eine breite Produktpalette, die modernen Anforderungen der medizinischen Industrie gerecht wird. Die Produkte von PAJUNK\u00ae finden weltweit Anwendung und genie\u00dfen einen ausgezeichneten Ruf f\u00fcr ihre Qualit\u00e4t und Pr\u00e4zision.<\/p>\n

In Form des BAFA-gef\u00f6rderten Transformationsplans sollte ein ganzheitliches Konzept entwickelt werden, das nicht nur die CO\u2082-Reduktion, sondern auch die damit verbundenen Transformationsprozesse im Unternehmen ber\u00fccksichtigt. Die F\u00f6rderung der Projektkosten unterstreicht dabei die politische Relevanz und gesellschaftliche Bedeutung des Vorhabens. Um ihre Nachhaltigkeitsbem\u00fchungen zu strukturieren und zukunftsf\u00e4hig aufzustellen, beauftragte PAJUNK\u00ae uns, ein umfassendes Konzept zur Reduzierung von CO\u2082-Emissionen zu entwickeln. Die Zusammenarbeit mit Procycons sollte dazu beitragen, einen detaillierten \u00dcberblick \u00fcber alle relevanten Emissionsquellen zu erhalten, konkrete Nachhaltigkeitsma\u00dfnahmen zu definieren und die Kommunikation ihrer Umweltziele nach innen und au\u00dfen zu verbessern.<\/p>\n

Vorgehensweise<\/strong>
\nZur Bereitstellung einer stabilen Entscheidungsgrundlage f\u00fcr PAJUNK\u00ae erstellten wir einen durch GUTcert verifizierten Corporate Carbon Footprint (CCF) nach dem Greenhouse Gas (GHG) Protocol. Das Basisjahr dieser Analyse war 2022, was eine detaillierte Verfolgung zuk\u00fcnftiger Emissionsentwicklungen erm\u00f6glicht. Erg\u00e4nzend f\u00fchrten wir eine umfassende Szenarioanalyse durch, um m\u00f6gliche Zukunftsentwicklungen zu modellieren und die Wirkung verschiedener Dekarbonisierungsma\u00dfnahmen zu bewerten.<\/p>\n

Eine systematische Untersuchung der Mitbewerber des Unternehmens und eine PESTEL-Analyse halfen, die Marktstellung PAJUNK\u00aes im Bereich Nachhaltigkeit besser zu verorten und die Strategie mit den Unternehmenswerten in Einklang zu bringen. Die PESTEL-Analyse ber\u00fccksichtigte dabei politische, \u00f6konomische, soziale, technologische, \u00f6kologische und rechtliche Faktoren, die f\u00fcr die Nachhaltigkeitsstrategie relevant sind.<\/p>\n

Zus\u00e4tzlich f\u00fchrten wir eine detaillierte Mitarbeiterumfrage durch, um aktuelle Pendelgewohnheiten sowie Ansichten und Ideen zur Nachhaltigkeit bei PAJUNK\u00ae zu erfassen. Die Ergebnisse betonten die Bedeutung der kontinuierlichen Kommunikation mit Mitarbeitern aus allen Unternehmensbereichen und zeigten gro\u00dfes Interesse der Belegschaft an Nachhaltigkeitsthemen.<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus befragten wir die Zulieferer mittels eines strukturierten Fragebogens, um mehr \u00fcber die eingekauften Produkte und Rohstoffe sowie deren Engagement in Sachen Umweltschutz zu erfahren. Diese Umfrage erwies sich als herausfordernd, da die R\u00fcckmeldungen teils verz\u00f6gert oder nicht verwertbar waren. Dies verdeutlichte die Notwendigkeit, Informationen \u00fcber eingekaufte Waren zuk\u00fcnftig auf alternativen Wegen zu sammeln und das Lieferantenmanagement in Bezug auf Nachhaltigkeitsaspekte zu optimieren.<\/p>\n

F\u00f6rderung des Transformationsplans<\/strong>
\nDas Projekt wurde als Transformationsplan konzipiert und durch \u00f6ffentliche F\u00f6rdermittel der BAFA unterst\u00fctzt. Die erfolgreiche Antragsstellung erm\u00f6glichte eine F\u00f6rderung der Projektkosten, was die Wirtschaftlichkeit der umfassenden Nachhaltigkeitsanalysen und Strategieentwicklung deutlich verbesserte. Der Transformationsplan, der fr\u00fcher als Transformationskonzept bekannt war, folgt den aktuellen F\u00f6rderrichtlinien und erm\u00f6glicht PAJUNK\u00ae eine systematische und gef\u00f6rderte Herangehensweise an ihre Dekarbonisierungsziele.<\/p>\n

Ergebnisse<\/strong>
\nDer Corporate Carbon Footprint lieferte PAJUNK\u00ae eine pr\u00e4zise \u00dcbersicht \u00fcber ihre aktuellen Emissionen und identifizierte relevante Optimierungsbereiche. Die durchgef\u00fchrten Analysen, von der Szenarioanalyse bis zur Marktbetrachtung, gew\u00e4hrleisteten, dass die vorgeschlagenen Ma\u00dfnahmen sowohl realistisch als auch wirkungsvoll sind.<\/p>\n

Basierend auf den Ergebnissen entwickelten wir einen konkreten Ma\u00dfnahmenkatalog mit kurz-, mittel- und langfristigen Zielen zur CO\u2082-Reduktion. Diese umfassen technische Optimierungen in der Produktion, die Umstellung auf erneuerbare Energien, die Implementierung eines nachhaltigen Mobilit\u00e4tskonzepts sowie Ma\u00dfnahmen zur Sensibilisierung der Mitarbeiter.<\/p>\n

PAJUNK\u00ae erhielt dadurch eine fundierte Grundlage, um die Nachhaltigkeitsstrategie effizient umzusetzen und sich als \u00f6kologisch verantwortungsbewusstes Unternehmen im Medizintechniksektor zu positionieren. Die entwickelte Strategie erm\u00f6glicht es dem Unternehmen, seinen Beitrag zum Klimaschutz zu leisten und gleichzeitig seine Wettbewerbsf\u00e4higkeit zu st\u00e4rken.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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